在昨天的 CMU 上我聽到一個故事，Yahoo 的 Trip Planner 幾乎沒什麼人使用，從來沒有起色過，但還沒有收掉。Yahoo 之所以會維持它運轉是為了招募，人們喜歡為這個工作！Yahoo 的人資誘惑工程師、設計師還有 PM 為這個專案工作。然後漸漸的把他們轉移到真正會創造價值的專案上。

旅遊規劃軟體是最常看到創業提案之一，它不斷的被嘗試、嘗試再嘗試。

不過人們的前仆後繼並不讓我驚訝。這個點子實際上指向正確的方向：創業家認為這個點子可以解決問題或是他們生活中的痛點，完美。實際上，大家都有沒有花足夠的時間好好的陪朋友及家人，旅遊是最棒且最有意義的方式，這真的是可以解決每個人問題的點子。

但到目前為止，這個想法還沒有出現很成功的產品。我估計一個真的成功的消費者服務需要每天都會被用到。我的朋友 Suhail Doshi，Mixpanel 的 CEO，他對分析略知一二，最近跟我說每天 20% 的回流率是一個產品的基礎。

這指出每個產品或服務更深層的問題：不被記住。我的記憶力有限，如果我沒有把它記住，我就不會使用它。而我只會記得我常使用的東西，就像當我點起司漢堡時我總是也會點一杯可口可樂。

回到旅遊規劃這個話題。到底人們多常會規劃一次旅遊？對於一個典型有工作的成年人來說，可能一年一次吧，如果你很幸運的話會到兩次。實際上美國在縮短假期是惡名昭彰的，計算上地球上最短的假期比例，絕對不可能達到一年兩次。

我以前覺得沒人會需要旅遊規劃，這可能不是正確的。很多人想要，但它們總是沒辦法被人們記住。
I used to think nobody needs this. That's probably not true. Lots of people want this. They just won't ever be able to remember it.

原文：Travel planning software: The most common bad startup idea